De Heus Voeders kocht een moderne fabriek in Rusland en sprak met de Russische handelsagent af dat hij zijn handelsbedrijf daarin onder zou brengen. Interim-manager Gerard Uijtendaal, die al zo’n 20 jaar in Oost-Europa actief is, kreeg in de rol van financieel manager (CFO) de opdracht om onder andere grote investeringen in de fabriek ‘financierbaar’ te maken. En daarvoor moest de administratie op orde zijn.
Gerard Uijtendaal: “De lijnen uitzetten en praktisch invullen. Dat is altijd een bijzonder traject. In het begin draait het om leiderschap, dat heb je nodig om mensen ervan te overtuigen dat er wat moet veranderen. Daarna heb je altijd een shift naar een meer ‘managerial’ rol.
Stuur mij deze case per e-mail
