Interim-manager Peter Willemse had met de implementatie van een ERP-systeem een opdracht bij Wolters Noordhoff in Groningen, onderdeel van het Wolters Kluwer concern, met succes afgerond. Daarom werd Peter gevraagd voor een vervolgopdracht: de reorganisatie van de afdeling Financial accounting. Het hoofdkantoor van Wolters Kluwer had de nodige ideeën over hoe de zaak in Groningen op orde moest worden gebracht.
Peter Willemse: “Zo beschouwden zij 36 medewerkers (fte) op de administratie, op een totaal van 500, als royaal. In zo’n geval zou je er voor kunnen kiezen om de boel eens flink te gaan opschudden. Dat had hier veel chaos en onrust veroorzaakt. Daarom ik heb gekozen voor een indirecte aanpak.”
Stuur mij deze case per e-mail
